Представете си следния сценарий – един ден екипът ви е в

Представете си следния сценарий – един ден екипът ви е в отлична форма, решенията са ясни, а посоката е постоянна. На идващия ден мъглата се спуска и всичко се размива – целите се изместват, хората се отдръпват и увереността се изпарява. Обвиняваме неустойчивостта на пазара, софтуерните разстройства или натовареността, само че постоянно мъглата не е единствено към нас. Тя е вътре в нас.

Пийт Берънс, създател на Agile Leadership Journey и създател на „ Into the Fog: Leadership Stories from the Edge of Uncertainty “, изяснява, че водачеството, насочено към индивида, не се бори с мъглата; то работи с нея.

„ Мъглата е несигурността, неяснотата и сложността, които ни заобикалят. Но това е и вътрешното комплициране и подозрение в нас. Осъзнаването на тази двоякост е точката, от която потегля същинското водачество “, показва Берънс.